Service

Supply Chain –
von A wie agil bis O wie Optimierung.

Wir kombinieren bewährte Lösungen mit innovativen Ansätzen für ein effizientes, kundenorientiertes Arbeiten mit ganzheitlichem Ansatz. Ihre Supply Chain wird zum strategischen Wettbewerbsvorteil.

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Unser Fokus

Maximale Effizienz entlang Ihrer Wertschöpfungskette.

ACOPA spezialisiert sich auf Supply-Chain-Planung, Prozessoptimierung und SAP-Implementierungen für Pharma, Prozessindustrie, Automotive und Retail – national und international.

Unser Ziel: Den maximalen Return aus Energie, Kapital und Ressourcen in Ihren Prozessen zu erzielen. Mit Algorithmen für Planungs- und Bestandsoptimierung, statistischen Prognosemodellen und datengetriebenen Entscheidungen.

Supply Chain Logistik

Leistungsfelder

Was wir für Sie tun

Vom strategischen Konzept bis zur operativen Umsetzung – wir decken die gesamte Bandbreite der Supply-Chain-Optimierung ab.

Planung & Prognose

Algorithmen für Planungs- und Bestandsoptimierung. Statistische Prognosemodellauswahl und -implementierung für präzise Demand Planning und Supply-Planung.

Lagerhaltung & Bestände

Flexible Lagerbestandsoptimierung durch intelligente BI-Lösungen. Sicherheitsbestände, Reichweitenanalysen und automatisierte Beschaffungsvorschläge.

Prozessanalyse

Tiefgehende Analyse Ihrer bestehenden Supply-Chain-Prozesse, Identifikation von Schwachstellen und Entwicklung konkreter Verbesserungsmaßnahmen mit messbaren KPIs.

Software-Evaluation

Neutrale Bewertung und Auswahl der optimalen Supply-Chain-Software für Ihre Anforderungen. Von SAP IBP/SCM bis zu spezialisierten Planungstools.

Roll-out & Implementierung

Professioneller Roll-out mit klassischen, iterativen oder agilen Methoden – je nach Ihren Anforderungen. Wir steuern Templates, Lokalisierungen und internationale Ausrollungen.

Hypercare & Support

Intensive Betreuungsphase nach Go-Live. Wir stehen Ihnen in den kritischen ersten Wochen mit vollem Support zur Seite, damit Ihr System stabil und performant läuft.

Methodik

Flexibel, wie es Ihr Projekt braucht

Wir passen unsere Vorgehensweise an Ihre spezifische Situation an – klassisch strukturiert oder agil und iterativ.

Klassisch

Strukturiertes Vorgehen mit klarer Phasenplanung – ideal für gut definierte Anforderungen und stabile Rahmenbedingungen.

Iterativ

Schrittweise Entwicklung mit regelmäßigen Feedback-Schleifen – für komplexe Projekte mit sich ändernden Anforderungen.

Agil

Maximale Flexibilität und schnelle Lieferungen – optimal für innovative Projekte mit hohem Innovationsgrad und enger Zusammenarbeit.

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Die häufigsten Herausforderungen unserer Kunden sind: hohe Überbestände bei gleichzeitigen Lieferengpässen, mangelnde Transparenz über Lieferantennetzwerke, fehlendes Demand-Planning und unzureichende Systemintegration zwischen ERP und Planungstools. Genau hier setzen wir an.
Erste Quick-Wins sind oft innerhalb von 4–8 Wochen sichtbar, z.B. durch verbesserte Planungsparameter oder automatisierte Reports. Strukturelle Verbesserungen zeigen sich typischerweise nach 3–6 Monaten in KPIs wie Lieferbereitschaft, Lagerreichweite und Planungsgenauigkeit.
Ja. Obwohl unsere Stärke in der SAP-integrierten Supply-Chain-Planung liegt, beraten wir auch Unternehmen mit anderen ERP-Systemen oder bei der Einführung spezialisierter Planning-Tools (z.B. o9, Kinaxis, Blue Yonder).
Alle unsere Berater unterzeichnen Geheimhaltungsvereinbarungen vor Projektstart. Wir arbeiten ausschließlich mit anonymisierten oder pseudonymisierten Datensätzen für Analysen und halten strikt DSGVO-konforme Prozesse ein.

Supply Chain

Optimieren Sie Ihre Supply Chain.

Unsere Supply-Chain-Experten analysieren Ihre aktuellen Prozesse und zeigen Ihnen konkrete Optimierungspotenziale auf.

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